ne me dis pas comment faire mon travail meme


Réponse 1:

Je suis indépendant avec succès depuis 25 ans, mais j'ai déjà travaillé pour un «horloger» comme vous.

Mon premier emploi en dehors de l'université était pour une petite division d'une organisation à but non lucratif; sans entrer dans les détails, notre quinzaine d'employés ont fait la grande majorité de l'argent qui a permis à toute l'organisation de 70 personnes à flot. J'avais un excellent travail et un excellent patron; J'étais un loueur bon marché et entraînable, et je suis resté tard sans argent supplémentaire de nombreuses nuits pendant que nous lançions un nouveau produit qui a réussi au-delà des attentes les plus folles de presque tout le monde. Après le lancement, j'ai souvent travaillé des heures supplémentaires pour m'assurer que le travail était fait à temps; Je voulais faire ma part pour m'assurer que le produit était bien reçu et que le travail était fait à temps pour nos clients. C'était une période grisante, avec mon premier «vrai» chèque de paie, et un succès que j'ai contribué en petite partie à concrétiser.

J'avais (et j'ai toujours) une mauvaise habitude: je me présenterais à 7h58, 8h03, 8h11, 8h20, 8h02, etc. - j'étais censé le faire être là avant 8h00. D'autres dans d'autres départements se sont plaints, beaucoup parce qu'ils étaient mécontents des salaires que les gens de notre département étaient payés (mon salaire a doublé au cours de mes neuf premiers mois, et j'étais toujours «sous-payé» selon les normes de l'industrie). Mon patron a fermé toutes les plaintes en répondant que j'étais l'un de ses meilleurs employés, et si j'avais besoin d'un peu de marge de manœuvre, il était heureux de le donner. Non, il n'était pas obligé de le faire et je n'étais pas sur le point de partir, mais je suppose qu'il a vu une certaine valeur dans les heures supplémentaires que je travaillais, parfois demandées, parfois non.

Puis notre division a été vendue. Il semble que nous gagnions trop d'argent et que le statut d'organisme à but non lucratif de toute l'organisation était en péril. Nous (notre division et notre produit) avons donc été vendus à une petite entreprise de l'Ohio, et mon emploi de rêve dans le Colorado s'est transformé en une affaire plus cruelle dans l'Ohio. Qu'à cela ne tienne, c'était quand même un super concert, et j'ai été l'un des chanceux choisis pour faire le déménagement, et mon déménagement a été payé. Mon patron et ami, un résident du Colorado depuis toujours, a déménagé en Ohio, mais sa famille ne l'a pas fait. Comme prévu, onze mois plus tard, il a démissionné et est revenu au Colorado, après avoir fait de son mieux pour nous situer avec la nouvelle société et ses conceptions pour nos services.

Un nouveau patron de la nouvelle société a été nommé. C'était un gars assez gentil, essayant de faire un essai à la fin du moyen âge avec une entreprise bon marché dirigée par une famille un peu gourmande (les enfants et leurs conjoints étaient alors aux commandes; les fondateurs avaient pris leur retraite). Nos salaires ont été réduits (on nous a rappelé que nous étions toujours libres de partir si nous le voulions; c'était la récession de 1991, après tout). C'était toujours un bon travail, mais le point de rupture (pour moi) est venu lorsque mon (nouveau) patron a commencé à me tracasser quand je suis arrivé au travail. Il était «de la vieille école», et peu importe que je restais souvent jusqu'à 18h30 ou plus tard pour faire le travail (avec une heure d'arrêt à 16h30); il était furieux chaque fois que je me présentais à 8 h 03 ou 8 h 07. Nous avions maintenant des cartes magnétiques qui nous permettaient d'accéder à chaque fois que nos employés entraient et sortaient des locaux, et au lieu d'essayer de comprendre comment il pouvait réparer nos revenus de grenade causés par le transfert de propriété et la perte de confiance dans notre produit, il était occupé. avec des impressions informatiques, en essayant de comprendre comment s'assurer que tout le monde était à son bureau à 8 heures du matin et en se conformant aux demandes d'analyse sans fin de la famille qui nous possédait et d'un certain nombre d'autres petites entreprises. Cette nouvelle entreprise aimait beaucoup les réunions.

J'ai été appelé dans son bureau et il a menacé mon travail à cause de cette question. Il avait définitivement le droit de le faire, et je me suis assuré à partir de là que je suis arrivé vers 7h45 et que je suis resté assis dans ma voiture avec le moteur au ralenti et le chauffage allumé jusqu'à 7h59, moment auquel je suis sorti. de la voiture, a glissé ma carte et est allé travailler. Je me suis également assuré de partir à 16h30 chaque jour. Plus de temps libre supplémentaire de ma part. Et j'ai commencé à explorer d'autres options.

Un soir, alors que je partais, ce patron est venu en courant dans les escaliers alors que je me dirigeais vers la porte à 4 h 32, me suppliant de rester. Tous ses arrivants à l'heure étaient sortis à 16h30 précises, et en raison des exigences d'assurance pour le travail que nous faisions, au moins deux personnes devaient être dans le bâtiment à tout moment, ou l'alarme devait être ensemble, avec tout le monde parti. Il n'y a pas eu d'exceptions. Il devait finir quelque chose et se demandait si je pouvais passer une demi-heure. J'ai pointé ma montre du doigt, j'ai dit: «Il est 16 h 30, mais je serai heureux de vous aider demain à 8 h du matin», et je suis sorti, avec notre assurance en vigueur jusqu'à ce qu'il puisse conclure et laisser.

J'ai été appelé dans son bureau le lendemain matin et j'ai pensé que j'allais perdre mon emploi. Je m'en fichais; J'étais mentalement prêt à arrêter de fumer et j'avais beaucoup économisé depuis le changement de propriétaire. J'étais prêt à survivre à une longue période de chômage. Mais j'avais gagné la bataille. Il était prêt à revenir à «la façon dont les choses étaient» quand il obtenait 8 à 12 heures «gratuites» de ma part chaque semaine. Cela me convenait bien, et je suis resté encore quelques années, mais mon désir de faire passer l'entreprise au premier plan avait disparu depuis longtemps. J'ai fait mon travail, ils ont adoré et m'ont offert une augmentation à quelque part au-dessus de ce que j'avais avant la réduction de salaire qui m'était accordée deux ans auparavant le jour où j'ai remis ma lettre de démission. À 25 ans, j'étais le deuxième membre de la «vieille garde» à partir, et l'entreprise, qui existe toujours, a échoué à travers deux autres changements de propriétaire dans les années qui ont suivi. Il n'a jamais atteint le niveau de succès que nous avions au «début», bien que son ancien propriétaire (qui l'a acheté à l'entreprise pour laquelle je travaillais dans l'Ohio) ait licencié pas mal d'employés le 26 décembre quelques années. arrière.

Je n'ai pas arrêté parce que j'étais sous-payé (ce que j'étais). Je n'ai pas arrêté parce qu'ils ont insisté pour que j'arrive à 8 heures du matin (j'aurais obéi). J'ai démissionné parce que chaque mouvement que j'ai fait était, avec le changement de propriétaire, regardé, et tout ce que j'ai fait, à «leur» heure ou à «mon» heure, devait être dans l'intérêt de l'entreprise, et le «plus» on s'attendait maintenant à des heures que j'avais autrefois volontairement travaillées… les «volontiers» polis de mon premier patron avaient été remplacés par des «vous volontiers» beaucoup plus insistants de la nouvelle organisation.

Peut-être que d'autres pensent différemment, mais je travaille pour vivre; Je ne vis pas pour travailler. Même en travaillant pour moi-même, j'insiste sur le temps passé loin de mon travail, quand je ne suis responsable envers personne. Je ne suis pas un entrepreneur ultra-prospère qui a créé une entreprise très prospère, mais j'ai réussi à créer un emploi pour moi-même, avec de meilleurs salaires de loin, cela dure maintenant depuis plus de 25 ans, et je ne l'ai pas fait une seule fois. pour expliquer pourquoi mon engagement au travail est terminé lorsque je décide de partir. J'ai eu beaucoup d'offres d'emploi (et j'en ai accepté aucune), et j'ai même fait du travail à contrat, mais cela a toujours été à mes conditions depuis mai 1993. J'ai pris beaucoup de temps libre et je prendrai ma retraite très tôt , par rapport à la plupart des gens.

Les gens ont besoin d'un équilibre dans leur vie. Cela signifie du temps loin du travail. Ou, à l'inverse, pour de nombreux retraités, cela peut signifier une structure qui inclut le travail, qu'il s'agisse d'un emploi ou d'une opportunité de bénévolat. Certaines personnes sont meilleures que d'autres. On dirait que vos deux employés sont assez brillants et bons dans ce domaine.

Tout le travail + pas de jeu = épuisement professionnel, du moins pour la plupart des gens.

Si vous insistez pour que l'engagement de ces deux employés à travailler au-delà des heures de travail sur une base régulière, préparez-vous à les perdre et préparez-vous également à attirer probablement des employés médiocres, mais dociles.


Réponse 2:

Au cours de ma carrière professionnelle, j'ai eu la chance de travailler pour deux administrateurs comme vous. Ces deux expériences m'ont permis d'apprécier pleinement les qualités de vrais leaders en affaires.

Ma première expérience avec un vrai leader a été de travailler pour un homme qui était un ancien vétérinaire de combat de la Seconde Guerre mondiale qui possédait un entrepôt de produits qui approvisionnait les restaurants et les supermarchés locaux en produits frais. Cet homme était respecté par chacun de ses employés. Ce respect n'était pas exigé, il était «commandé». Il n'a jamais élevé la voix ni rabaissé un employé. S'il sentait qu'il devait aborder un problème avec l'un de nous, il le faisait d'une manière directe, civile et respectable sans menaces et loin des autres. En fait, au cours de ces «discussions», il passait plus de temps à mettre l'accent sur les forces d'un employé qui contribuaient au succès continu de l'entreprise que sur le problème qui avait conduit à «la discussion».

De plus, cet homme a montré l'exemple et ne nous a jamais demandé de faire quoi que ce soit qu'il ne ferait pas lui-même. Et il y avait des choses qu'il faisait pour l'entreprise qu'il ne penserait même pas à demander à l'un de nous de faire parce que cela empiéterait sur notre «temps personnel». Comme je l'ai déjà mentionné, en raison des qualités de leadership exemplaires de cet homme, il a suscité le respect de nous tous, ce qui nous a incités à aller au-delà de ce qui «était» attendu de nous. À titre d'exemple, à plus d'une occasion, tôt un dimanche matin, je recevais un appel de lui, me demandant, sans me dire, de me rendre au marché des produits de Philadelphie (un aller-retour de 200 milles et un trajet de 16 heures jour) pour ramasser les produits. Habituellement, quand c'était nécessaire, il faisait la course lui-même, mais les fois étranges où il avait des projets avec sa famille, il demandait à l'un de nous de faire la course. Personne d'entre nous n'a jamais refusé et était heureux de le faire. Pourquoi? Parce qu'il exigeait notre respect et ne l'exigeait pas, il appréciait l'engagement d'un employé envers l'entreprise. Il avait notre dos et nous avions le sien. (Note latérale: lorsque vous exigez le respect de quelqu'un, à la première chance qu'il en ait, il vous poignardera dans le dos; cependant, lorsque vous exigez le respect de quelqu'un, il prendra une balle pour vous.)

Je ne sais pas si c'était intentionnel ou non, mais le style de leadership de cet homme n'a pas cultivé de bons employés soumis, ce que son style de leadership a fait, a été de cultiver des qualités de leadership chez ses employés. Nous pensions tous que nous ne travaillions pas pour Stella Brothers Produce, nous «étions» Stella Brothers Produce. Plus tard, en tant que superviseur dans ma carrière professionnelle, puis en tant que propriétaire d'entreprise, j'ai utilisé le style de leadership inculqué en moi par cet homme, et cela m'a très bien servi.

En terminant, je vous suggère fortement d'accepter:

1.) Les gens travaillent pour vivre, pas vivre pour travailler.

2.) Les gens vivent en dehors du travail et lorsqu'ils ne sont pas sur l'horloge, leur temps leur appartient, pas le vôtre.

3.) Vos responsabilités sont vos responsabilités et non les responsabilités des employés. N'essayez pas de transférer vos tâches spécifiques à un subalterne. Vous avez signé pour devenir PDG, pas les deux employés pour lesquels vous avez des inquiétudes non fondées. Vous devez vous rendre compte qu'en tant que PDG ou propriétaire d'entreprise, c'est vous qui n'êtes jamais à l'arrêt, pas vos employés, sinon, il est temps pour vous de chercher un autre emploi. Et je dis cela en tant que propriétaire d'entreprise, qui comprend la frontière entre mes devoirs et responsabilités et ceux de mes employés.

3.) Les leaders efficaces font des leaders, pas des subordonnés.

4.) Les dirigeants efficaces ont suffisamment de respect et de considération pour les employés pour répondre aux préoccupations concernant un employé, avec l'employé, et non avec des étrangers sur les forums publics.

5.) Les leaders efficaces se concentrent sur les problèmes existants, ne perdent pas de temps à les créer.

6.) Les dirigeants efficaces reconnaissent volontiers les efforts d'un employé, ainsi que la valeur des employés pour l'entreprise.

7.) Le grand, les leaders efficaces commandent le respect, pas l'exigent.


Réponse 3:

Chaque fois que j'étais PDG, j'ai réalisé que la plupart des employés ne se soucient que de leur chèque de paie. S'ils sont "hors de l'horloge", ils ne sont pas à moi de commander. Je ne peux pas les garder là-bas sans payer les heures supplémentaires, surtout s'ils ont une famille qui les attend à la maison. De plus, les employés qui travaillent au lieu de dormir sont moins productifs.

Vous voulez qu'ils soient plus «engagés» envers l'entreprise, puis qu'ils soient prêts à payer des heures supplémentaires (n'oubliez pas les taxes supplémentaires qui accompagnent ce taux de rémunération de 1,5x ou 2x). Assurez-vous également que vous êtes prêt à violer les lois de l'EEOC et de l'OSHA (si vous embauchez des personnes mariées ou des personnes avec enfants, elles ont besoin d'heures plus «régulières»… donc si vous excluez les personnes mariées ou avec enfants de vos pratiques d'embauche, attendez-vous à département juridique occupé au tribunal).

Vous n'indiquez pas les heures de travail prévues de vos employés. Ma présomption est qu'ils doivent "pointer" à 18 heures. Si vous voulez des employés qui travailleront après les heures de travail, vous devrez peut-être modifier votre horaire de travail ou enfreindre les lois de l'EEOC. Vous n'indiquez pas non plus ce qu'est votre industrie, donc l'OSHA peut être un problème majeur ainsi que leurs lois.

La seule fois où mes employés ont eu autant de «souci» de l'entreprise que moi en tant que propriétaire, ils étaient des «parties prenantes» et possédaient une partie de l'entreprise. Quelle part de propriété de l'entreprise êtes-vous prêt à donner à vos employés pour qu'ils se sentent «responsables» envers l'entreprise de leur propre vie, de leur famille, de leur sécurité, de leur sommeil et d'autres besoins?

En tant que PDG et célibataire, j'avais besoin d'environ 6 à 8 heures de sommeil 7 jours par semaine. J'avais besoin de faire des corvées telles que l'épicerie, la lessive et le nettoyage de ma maison (même une maison propre a besoin de passer l'aspirateur et la vaisselle faite, et un léger dépoussiérage), la voiture doit être réparée tous les 3000 miles. C'est sans conjoint et sans enfants. J'avais également une participation dans l'entreprise. Maintenant, quand je laisse le sommeil s'interrompre, saute des repas, manque un rendez-vous chez le médecin quand je suis malade, parce que je dois consacrer 80 à 100 heures d'une semaine de 168 heures à l'entreprise pour répondre à la production… si je m'endors dans une machine ou si je suis blessé d'une autre manière… je ne vais pas «me poursuivre» ou déposer une réclamation EEOC, OSHA ou Workmans Comp. Je peux utiliser du ruban adhésif pour refermer la plaie jusqu'à ce que le travail soit terminé, puis me rendre à l'hôpital une fois le travail terminé.

Parfois, avec le salaire et les avantages sociaux, je ne pouvais pas me permettre de gérer trois quarts de huit heures, et je ne pouvais certainement pas payer les heures supplémentaires plus les taxes sur les heures supplémentaires. Je ne pouvais pas me permettre de poursuites. J'ai donc enlevé mon manteau et ma cravate, et j'ai travaillé moi-même dans l'atelier de production "après les heures" pour remplir un contrat si besoin était.

En tant que PDG, si les heures de travail de vos employés se terminent à 18 heures, offrez-leur des heures supplémentaires et une participation dans l'entreprise, et peut-être qu'ils auront autant de «valeur pour l'entreprise» que vous. S'ils sont «hors du temps» et n'ont ni propriété ni heures supplémentaires, ils ne sont pas «à vous», ils appartiennent à eux-mêmes et à leurs familles.


Réponse 4:

J'ai travaillé une fois pour une entreprise qui parlait sans cesse de la nécessité pour ses employés d'exceller, de la façon dont ils se souciaient tellement d'eux et de la façon dont ils voulaient que les employés le soient, tellement amoureux de leur mantra d'excellence (ils avaient en fait un croyance qu'ils s'attendaient à ce que les employés soient capables de réciter, et c'était LONG). Ils avaient des réunions régulières pour rappeler aux employés le mantra et à quel point ils avaient beaucoup de chance de travailler là-bas. L'expérience de ces réunions était comme si on leur parlait comme si c'étaient des enfants idiots.

C'était de la merde. Ils payaient des salaires terribles, et chaque poste, quel que soit le travail de l'employé ou la qualité de son travail, avait un plafond sur ce qu'il paierait pour ce poste. Il n'y avait AUCUN bonus. Cette politique a complètement détruit la motivation. Personne n'a jamais été garanti à temps plein, et SEULS les employés à temps plein avaient une assurance. Les heures fluctuaient constamment, et les espions des managers se promenaient toujours en écoutant sournoisement les conversations de leurs subordonnés dans le but de cibler toute personne qu'ils jugeaient pas «fidèle» ou assez enthousiaste. Les conditions de travail là-bas étaient nulles mais on était censé être trop enthousiaste. Chaque employé devait peindre ce stupide sourire sur son visage et agir comme si tout n'était que joie, joie, joie même si la réalité était complètement contraire.

Écoutez, la plupart des êtres humains travaillent parce qu'ils DOIVENT manger et payer leurs factures. S'attendre à ce qu'ils ne pensent à rien d'autre qu'à l'entreprise et à son succès 24/7 est un peu effrayant. Tout ce que je peux dire, c'est que si vous voulez plus d'enthousiasme, donnez-leur une RAISON d'être plus enthousiaste. Assurez-vous qu'ils ont les avantages dont ils ont besoin pour prospérer: un salaire sur lequel ils peuvent réellement vivre, offrez une assurance maladie complète qui comprend les soins dentaires et la vue. 401K / options de retraite. Congés payés. Récompensez le travail acharné avec des bonus importants. Impliquez-les dans des projets et des missions passionnants et stimulants. Par exemple, ma fille a récemment été embauchée par une entreprise de technologie / logiciel. Moins d'un mois après son embauche, ils l'ont envoyée en Allemagne pour rencontrer ses collègues allemands et en apprendre davantage sur les produits avec eux. C'était un voyage de travail, mais c'était vraiment agréable. Elle s'attend à un autre voyage au Japon dans le futur aux mêmes fins. Le résultat? Elle est extrêmement enthousiasmée par son travail, revigorée et très motivée à faire de son mieux, car elle se sent valorisée et appréciée. Elle est stimulée intellectuellement et émotionnellement et elle reçoit des récompenses TANGIBLE pour son travail. En raison de tout cela, elle croit avoir un intérêt direct dans l'entreprise et son succès.


Réponse 5:

Sachez que vous avez deux employés dévoués qui sont prêts à travailler jusqu'à 18 heures et qui font du bon travail. Qu'attendez-vous? Vous attendez-vous vraiment à ce que vos employés deviennent vos esclaves? C'est ce que nous appelons des personnes qui sont censées travailler pour quelqu'un sans salaire. Si vous les payez pour qu'ils travaillent jusqu'à 18 heures et qu'ils le font, vous obtenez tout ce à quoi vous avez droit. Vous vous attendez à ce qu'ils sacrifient leur temps pour faire progresser votre entreprise. Alors, que sacrifiez-vous pour faire progresser leur vie?

En tant que PDG, vous devez réaliser qu'il est essentiel pour le succès de votre entreprise de bâtir une équipe qui a un moral élevé, qui ressent un sentiment de fierté et d'appropriation dans l'entreprise et une vie équilibrée et productive. Je suppose que la nature de votre question est que vous ne vous souciez pas de la promotion de l'équilibre vie / travail ou de la priorité à un moral élevé.

Je suppose que votre entreprise est relativement petite, car dans les grandes entreprises, un PDG ne saurait exactement à quelle heure les employés sont partis. Vous devriez avoir des chefs de service pour cela. Alors, en tant que petite entreprise, que faites-vous pour fidéliser vos employés? Avez-vous des réunions de famille où vous apprenez à connaître les familles de vos employés? Donnez-vous des primes pour le dévouement des employés? Pour reconnaître et récompenser publiquement vos employés? Ou vos attentes sont-elles enracinées dans la cupidité et l'égoïsme, s'attendant à ce qu'elles travaillent pour vous gratuitement, se plaignant qu'elles ne font que travailler une journée complète?

En tant que PDG de ma propre entreprise, mes employés savent qu'ils sont très appréciés. Je les connais ainsi que leurs familles. Je les encourage à passer beaucoup de temps en famille. Je crée un environnement de travail où ils savent que je les valorise en tant qu'êtres humains, pas seulement comme une ressource qui me rapporte de l'argent. Parce qu'ils savent que je leur donnerais (et je leur aurais) donné du temps pour les urgences, récompenser le dévouement, les avoir soutenus dans ses hauts et ses bas, quand un travail a besoin de plus de temps, je n'ai pas à leur demander de donner ce petit plus. . Ils le font parce qu'ils ressentent un sentiment d'investissement personnel dans le succès de mon entreprise. Et ils savent que, même s'ils ne reçoivent pas de dollars supplémentaires dans leur chèque de paie, ils peuvent compter sur leur dévouement à mon entreprise pour se refléter dans mon dévouement envers eux.

Donc, ma suggestion est de grandir, d'arrêter d'être avide, de commencer à apprécier votre personnel et d'agir comme un chef d'équipe au lieu d'un dictateur.


Réponse 6:

Je travaille dans un bureau, il est 09h00-17h30, du lundi au vendredi. Je m'assois à mon bureau et je commence à travailler à exactement 9 heures tous les jours. J'arrête de travailler et je me lève de mon bureau à 17 h 30 tous les jours. Quand je ne suis pas au travail, je ne réponds pas aux appels téléphoniques de mon employeur, je ne regarde pas mes courriels, je ne toucherai pas à mon ordinateur portable ou à mon téléphone professionnel.

Chaque jour, je suis sans faute la dernière personne de mon service à arriver au bureau, la dernière à commencer à travailler et la première à partir. Je suis payé pour faire 37,5 heures de travail par semaine et chaque semaine, sans faute, j'effectue exactement 37,5 heures de travail.

Au cours des derniers mois, en plus d'accomplir plus de travail que quiconque dans mon département, j'ai également complètement restructuré les pratiques de travail du département, presque complètement réécrit le fonctionnement de la base de données de nos départements, construit à partir de zéro un wiki partagé pour notre département, un serveur de fichiers partagé pour notre département et obtenu un contrat pour mon entreprise qui à lui seul ajoute près de 10% à notre chiffre d'affaires.

Pendant mon séjour là-bas, j'ai contribué plus au ministère que tout autre employé, peut-être plus que tous les autres employés du ministère réunis.

Chaque jour, mes collègues perdront probablement une heure à bavarder, au moins une demi-heure à se faire du thé ou du café, sortir pour quelques pauses fumeurs, faire une demi-douzaine de voyages aux toilettes et revenir inévitablement tard de leur déjeuner Pause.

Je ne discute pas au travail, je mets mes écouteurs et entre dans ma propre zone sauf si je dois parler à quelqu'un pour des raisons liées au travail, j'arrive à mon bureau avec une tasse de thé le matin et n'en ai pas d'autre tasse jusqu'à ce que je me rassieds après ma pause déjeuner avec un, je ne sors pas fumer, je vais aux toilettes pour faire pipi quelques fois par jour au plus et ma pause déjeuner dure exactement les 60 minutes que je suis autorisé.

Dites-moi, préférez-vous travailler pour vous. Moi ou l'un de mes collègues du département?


Réponse 7:

Quel type d'engagement attendez-vous? Pourquoi leur engagement devrait-il durer au-delà de leurs heures de travail? Ce ne sont pas les PDG. Vous êtes. De toute évidence, votre engagement envers l'entreprise est bien plus grand. Comme cela devrait être. Je suis sûr que votre salaire correspond à votre poste.

Vous ne dites pas quel travail occupent ces deux employés. Si leurs heures sont de 8 à 6 ou même de 9 à 6, ils font déjà des heures supplémentaires. Je suppose que ce sont des employés salariés, donc ils sont payés de la même façon, peu importe combien ils travaillent. Pourquoi est-il nécessaire pour eux de travailler plus d'heures? Font-ils leur travail? Allez-vous les payer pour des heures de travail plus longues? Vous attendez-vous à ce qu'ils soient disponibles 24h / 24 et 7j / 7? Êtes-vous prêt à les compenser pour l'intrusion dans leur vie privée, c'est-à-dire les courriels et les appels téléphoniques après 18 heures? Vous attendez-vous à ce que tous vos employés aient le même niveau d'engagement que les deux que vous décrivez?

En tant que PDG, vous devriez être le premier et le dernier à partir. Je suis mon expérience, certains PDG sont la dernière personne et la première à partir. Cela suppose qu'ils viennent tous les jours, ce qui n'est pas le cas. Au lieu de cela, ils ont dit qu'ils «travaillaient à domicile». Ils ont donné un exemple terrible à leur personnel et ont été vexés par leurs employés.

J'ai travaillé pour une entreprise en tant que contrôleur. Je suis arrivé à 8 heures et suis parti à 5 heures. J'ai fait tout mon travail à temps. Je ne suis jamais allé déjeuner. J'ai travaillé avec quelqu'un d'autre qui était là 12 heures par jour, était constamment en retard et désorganisé, et ne faisait jamais son travail. Qui a été félicité dans cette entreprise? Pourquoi l'employé qui ne pouvait pas faire son travail! Regardez Joe! Il est ici 12 heures par jour et répond toujours à son téléphone, même s'il est 2 heures du matin! Qui a fait plus d'argent? Joe l'a fait! Qui a un bonus? Joe l'a fait! Mais Joe n'était pas un travailleur productif. Toutes ces heures supplémentaires n'avaient aucun sens. Joe aurait pu aussi bien marquer le pas. Et il en a été récompensé. Pourquoi? Parce qu'il était toujours au travail. C'est ridicule. Le temps passé au travail n'équivaut pas à plus de travail effectué ou à plus de productivité.

Si je gagnais 100 000 $ par an et que je devais être sur appel 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et travailler 70 heures par semaine, eh bien, j'aurais besoin d'une grosse augmentation. Parce que personne, pas même vous M. / Mme PDG, ne s'allongera sur votre lit de mort en souhaitant que vous ayez passé plus de temps au travail.

EDIT: Vous vous souvenez de Joe, le gars qui travaillait 12 heures par jour? C'est la même personne qui est venue travailler avec une horrible infection et qui a été félicitée par le PDG pour «y remédier». Joe le grand ouvrier a infecté tout le bureau et le PDG a dû fermer le bureau pendant une semaine parce que tout le monde, y compris lui, était tellement malade qu'ils ne pouvaient pas venir travailler. Comment est-ce pour l'ironie.


Réponse 8:

Il était une fois, j'étais formateur et superviseur de production puis directeur dans une grande usine de l'Arkansas. Mes équipes de production ont toujours été numéro 1 en termes de production, de gaspillage et de temps d'arrêt. En conséquence, l'entreprise m'a demandé d'en former de nouveaux et de recycler quelques superviseurs et gestionnaires actuels pour les aider à adopter certaines des stratégies de gestion qui ont fonctionné pour moi. En 2 ans, je suis passé de superviseur de production à directeur de production à directeur d'usine Asst. Les idées ci-dessous fonctionnent.

Si vous voulez que vos employés soient enthousiasmés par le travail d'une manière qui les incite à investir occasionnellement plus que le minimum requis, créez un environnement de travail et un style de gestion qui inspirent vos employés à s'approprier le produit ou le processus auquel ils sont affectés.

Offrez des récompenses d'objectifs, tenez-les informés et montrez-leur à quel point vous êtes excité et fier du travail qu'ils accomplissent. Organisez des compétitions amicales entre les groupes de travail et récompensez-les pour leur dévouement qui rapporte des résultats et des bénéfices.

De temps en temps, annoncez au personnel que vous voulez qu'il se déconnecte de son ordinateur parce que vous l'emmenez dans un parc d'attractions local, un practice local ou un centre de divertissement intérieur pour le reste de la journée. Peut-être une ou deux fois par an louer des bus et les emmener tous dans un endroit amusant dans un autre état. Montrez-leur autant par des actions que par des mots à quel point vous appréciez leur dévouement.

J'avais l'habitude de travailler pour une entreprise qui fermait périodiquement l'entreprise pendant 3 ou 4 jours et louait plusieurs 747 et emmenait toute sa main-d'œuvre de 2 000 personnes et un invité dans des endroits comme Disney World ou Vegas. Ils louaient un train et emmenaient tout le monde à un match de balle professionnel à Kansas City, louaient un bateau de croisière et frappaient les Caraïbes. Tout cela était basé sur des objectifs. Atteignez les objectifs de production et de profit et nous partons tous en voyage.

Demandez aux employés ce qu'ils pensent… souvent… surtout avant de prendre des décisions qui les affectent ce qu'ils pensent. (À l'époque où j'étais directeur dans une usine, j'avais tendance à nouer des relations amicales avec des employés au hasard. Parfois, en prenant un ou deux déjeuners, j'obtenais souvent de bonnes idées pour résoudre un problème. De plus, c'était un excellent moyen pour moi de apprenez à connaître des problèmes qui irritaient tous les employés et dont personne n'avait discuté avec la direction. Parfois, les employés pensent que certaines décisions sont prises au détriment de la main-d'œuvre, simplement pour économiser de l'argent ou donner une bonne apparence à la direction. Ils ne diront pas un mot s'ils pense que ce serait inutile. Ouvrir des voies de communication responsabilise les gens et les aide à se sentir plus responsables de ce que l'entreprise accomplit.)

Une ou trois fois par an, organisez une réunion d'entreprise pour parler de ce qui s'est passé le trimestre dernier et des objectifs que nous nous sommes fixés pour les prochains mois. Attirez l'attention sur les acteurs clés et dites-leur… «le département informatique, Joe et Karen et Becky et Frank ont ​​travaillé ensemble pendant de nombreuses heures et ont finalement trouvé un virus enfoui dans notre logiciel en février qui causait tous ces ralentissements du système pendant 6 heures. mois. En raison de leur diligence et de leurs efforts, nous en avons tous bénéficié et la semaine dernière, Darla a calculé que CE simple problème résolu nous rapportait 8% de bénéfices supplémentaires. Cela nous aidera à payer pour le prochain voyage d'entreprise! » Désormais, vous disposerez d'un département entier qui doublera désormais ses efforts et diffusera la positivité dans tous les autres départements avec lesquels il interagit.

Faites tout cela et lentement, au fil du temps, vous constaterez que beaucoup de vos employés, mais peut-être pas tous, seront excités et suffisamment excités pour travailler leurs fesses pour vous plaire. Ils peuvent même travailler un peu de temps en temps. Mais exigez qu'ils travaillent plus et vous perdrez leur intérêt.

La direction et les superviseurs qui responsabilisent, encouragent et récompensent leurs employés par des éloges sont la clé du succès de toute entreprise. Apprenez comment et comment ne pas travailler avec les troupes par essais et erreurs et vous verrez des améliorations tout autour.

Formez votre personnel. Donnez du pouvoir à vos employés. Encouragez votre peuple. Informez vos collaborateurs. Protégez votre personnel et récompensez votre personnel. = bonne gestion = profit et environnement positif


Réponse 9:

Comme vous le savez, Quora a sa politique BNBR: Be Nice Be Relevant. Dans cette optique, on ne peut répondre à votre question avec la brièveté qu’elle mérite. Je le regrette sincèrement.

Donc mon conseil doit être, essayez de vous concentrer sur la partie «Ils sont bons». Concentrez-vous vraiment sur cela. Vous pouvez également consulter un vieux livre de prose de Scott Adams où il décrit son système parfaitement sérieux «OAF» (Out At Five). (Oui, il s'agit de Scott Adams, le caricaturiste Dilbert et pom-pom girl des derniers jours de Trump. Ce premier livre vaut la peine d'être lu.) Il y a aussi des recherches considérables maintenant sur les limites des «longues heures» comme moyen d'accomplir le travail, pas seulement sur l'éventuel l'épuisement des employés mais sur l'efficacité. Adams souligne même ce point dans ce premier livre: si les gens savent qu'ils vont travailler plus longtemps, ils ont tendance à être moins concentrés à chaque heure que les gens qui savent qu'ils partent à une heure décente de la journée pour les êtres humains. De plus, des études montrent que les gens surestiment ou surestiment la durée de leur travail de toute façon. Vous pouvez être très triste que vos employés ne vous donnent pas, personnellement, la dernière mesure de dévouement qui vous est due, eh bien, il y a sûrement une raison, basée sur ce que vous imaginez simplement que d'autres employés font ailleurs.

Il est curieux qu'en tant que «PDG», vous puissiez vous concentrer uniquement sur deux «employés» - pas des cadres mais des employés - et ne faire aucune référence à des politiques d'entreprise concernant la disponibilité des employés, les habitudes des autres employés ou dirigeants de l'entreprise, culture ou l'une des dépendances d'entreprises qui ont des PDG dignes de ce nom, mais ce sont peut-être les seuls employés de votre organisation qui sont «bons» pour qu'ils se démarquent, ou peut-être que vos opérations sont si éloignées que ce sont les seuls employés physiquement assez proche pour que vous puissiez le remarquer. Je suis obligé d'imaginer simplement le contexte complet de votre préoccupation ici.

Néanmoins, je vous conseille de consulter certaines de ces recherches sur les heures de travail et la productivité. On me dit que tous les PDG qui réussissent commencent leurs jours à 4 heures du matin - on ne me dit pas qu'ils font cela en abusant de stimulants, donc je suppose bien sûr qu'ils ne le font pas. Peut-être pouvez-vous consacrer un de ces débuts d'avant l'aube à la recherche. Un de vos nombreux employés peut sûrement trouver les références pour vous.


Réponse 10:

À quelle heure entrent-ils? La plupart des gens remarquent le premier employé à partir à la fin de la journée, mais peu remarquent le premier à entrer. Se présentent-ils avant le reste de l'équipe?

En général, 18 heures est une heure raisonnable pour que les gens finissent leur travail et rentrent chez eux en famille. En fait, dans de nombreuses entreprises, 17 heures est raisonnable.

Mais voici le truc… peu importe quand ils partent. Du moins, en supposant qu'ils ne soient pas payés à l'heure. Ce qui compte, c'est leur performance au travail.

Voici deux concepts extraits de notre manuel interne:

  • Performance> Présence
  • Action> Analyse

C'est-à-dire, bien qu'il y ait de la valeur pour les choses à droite… celles de gauche sont extrêmement précieuses. Nous optimisons donc les éléments de gauche.

Si la performance souffre, bien sûr, nous pouvons regarder la présence. Après avoir fait les actions, nous pouvons certainement analyser. Mais, idéalement, nous nous concentrons sur la gauche à moins que les choses ne se passent pas comme prévu.

Alors, voici mes pensées.

Sont-ils les plus performants?

Vous avez de plus gros problèmes. 2 personnes dans votre entreprise obtiennent le meilleur résultat en moins de temps. Déterminez comment et faites en sorte que l'équipe fasse de même. Les autres perdent peut-être plus de temps qu'ils ne le devraient.

Les moins performants?

Ensuite, il ne s'agit pas vraiment de partir tôt. Il s'agit de ne pas faire leur travail. Vous devriez en parler directement avec eux.

Faites-leur savoir que partir à 6 est ok si le travail est fait. À l'heure actuelle, le travail n'est pas terminé et vous devez voir des améliorations. Dites-leur ce que vous attendez des résultats et donnez-leur une chance de le comprendre. S'ils ne leur disent pas rapidement, d'après votre expérience, ce qui fonctionne. Si vous ne voyez toujours pas de résultats après cela, je pense qu'il est temps pour les nouveaux membres de l'équipe?

-

En fin de compte, tout se résume à des commentaires et à la communication. Je recommanderais des rencontres individuelles avec des membres clés de votre équipe (et ces deux personnes) et voir si vous pouvez recueillir plus d'informations.

La dernière chose que vous voulez, c'est que votre équipe soit épuisée dans 90 jours et que tout le monde devienne improductif.


Réponse 11:

Que devez-vous faire en tant que PDG? Préparez-vous au départ de ces employés.

La grande majorité des travailleurs ne sont pas là pour leur travail, ils le sont pour ce que leur travail leur procure - salaire, avantages sociaux, etc. Ils ne vivent pas pour travailler, ils travaillent pour pouvoir subvenir à leurs besoins et à leur famille s'ils en ont une. À cette fin, ils ne resteront dans un emploi que tant que ses coûts en temps, en énergie, en stress, etc. seront compensés par ses avantages perçus.

Dans l'économie actuelle, les bons travailleurs auront de nombreuses occasions de trouver de nouveaux emplois qui répondent à leurs besoins. Les employeurs qui considèrent les employés comme des produits remplaçables passeront beaucoup de temps supplémentaire à magasiner pour ces produits, car leurs employés actuels fuiront en masse.

Je parle d'expérience - je suis un bon travailleur. Je fais avancer les choses, je ne me plains pas et j'ai plus de 20 ans d'expérience et de connaissances dans l'industrie. Au cours de la pire économie de mémoire récente (2008-2010), j'ai quitté un emploi après plus de 10 ans parce que les conditions de travail se sont détériorées et j'ai trouvé un autre emploi sans problème. J'ai quitté cet emploi un an plus tard parce qu'ils ont été rachetés et ont radicalement modifié le lieu de travail et n'ont eu aucun mal à trouver un nouvel emploi. Le patron de cet endroit a fini par être comme le questionneur original ici et voulait que je commence à travailler soixante heures par semaine au lieu des quarante heures par semaine auxquelles j'avais commencé. Je l'ai quitté et j'ai trouvé un autre emploi que j'occupe depuis 8,5 ans.

J'ai des chasseurs de têtes qui me contactent chaque semaine avec des opportunités d'emploi et je refuse poliment parce que je suis dans une situation où mon travail fournit ce que je veux (salaire et avantages) sans exiger trop de temps, d'énergie ou de stress. Si jamais ma situation devait changer, j'aurais de nombreuses occasions d'aller ailleurs sans trop de problèmes.

Les bons employés sont difficiles à trouver. Les bons employés qui se suicideront pour l'entreprise sont généralement ceux qui viennent de démarrer ou qui ont une participation importante dans l'entreprise.

Préparez-vous à remplacer ces employés, car vous perdrez probablement bientôt ceux dont vous abusez.