jeu de politique de bureau comment y jouer pour gagner


Réponse 1:

Il n'y a pas de réponse facile, mais l'erreur que la plupart des gens font est de baisser la garde. Les environnements supposés «informels» sont les plus dangereux. La politique dans ces startups est souvent bien pire que dans les grandes entreprises conservatrices. Souvent, des autorisations sont accordées pour faire des choses qui nuisent réellement à la carrière d'une personne. Les gens (même les managers) vous pousseront jusqu'à et au-delà de l'horizon des événements d'une carrière ruinée, parce que vous apaisez leur ennui.

  1. Évitez les activités qui ne servent à rien. Je me suis trompé sur celui-ci, en publiant sur une liste de diffusion ("eng-misc") chez Google. Dans le meilleur des cas, vous établissez que vous accordez une faible valeur à votre temps. Lorsque vous êtes au travail, ayez toujours un but ou paraissez en avoir un. Les side-shows sont pour les perdants, pour rendre l'existence au fond plus supportable. Ne participez jamais à des conneries plébéiennes. Le pire des cas est l'humiliation professionnelle, car les sociétés et les sous-structures qui n'ont aucun but se transforment en méchanceté interpersonnelle. Si vous n'avez rien d'autre à faire, déterminez ce que vous voulez faire et améliorez-vous. Asseyez-vous devant votre ordinateur et lisez. Vous ne serez probablement jamais renvoyé pour avoir lu des documents d'apprentissage automatique sur votre ordinateur (vous éviterez les ennuis, la tête baissée), mais vous serez expulsé ou rétrogradé (éventuellement) si vous projetez un statut bas et mettez un une faible valeur de votre temps a cet effet.
  2. Les environnements «informels» sont un mensonge. La plupart des gens ne seraient pas à l'aise avec 20 étrangers dans leur maison, mais nous devons faire face à la malédiction d'avoir des étrangers dans notre carrière. C'est inconfortable et stressant et de nombreux lieux de travail aiment prétendre que ce n'est pas le cas, encourageant ainsi les gens à se comporter de manière «décontractée» (lire: non surveillée et socialement inacceptable). Cela facilite la gestion (il est plus facile de dire qui licencier) mais ce n'est pas dans l'intérêt du travailleur. Ne lâchez jamais votre garde. Les plaignants (même justifiés) et les blowhards se font encore tirer une balle dans la tête, dans ces environnements «informels». Ce n'est tout simplement pas rendu public.
  3. Entendez (quelques) potins mais ne les générez pas. Soyez conscient de ce qui se passe, mais ne vous impliquez pas. Vous devez être au-dessus de ce non-sens. Si vous n'avez pas de travail réel à faire, vous voulez toujours que cela ressemble à ce que vous faites. Ne soyez jamais vu en train d'entendre des commérages par quelqu'un d'autre que par la personne qui vous annonce la nouvelle. Une fois que les ragots deviennent répétitifs, arrêtez de les entendre. Vous avez mieux à faire.
  4. En haut ou en diagonale. Ayez toujours un but et un but. Visez de meilleures choses. Mais ne vous fixez pas nécessairement sur un vecteur. Si votre objectif est de prendre le travail de votre patron, alors vous êtes en concurrence avec lui et vous ne gagnerez pas. Vous feriez mieux de garder un œil ouvert pour le haut et la gauche et le haut et la droite. Une fois que vous pouvez trouver un vecteur qui n'est en conflit avec personne d'autre, suivez-le. Mettez 3 heures par jour, si vous le pouvez, dans un travail qui fait progresser vos propres objectifs de carrière (apprentissage de nouvelles compétences, réseautage), mais évitez de le faire de manière voyante ou menaçante.
  5. Ne confondez pas le faux enthousiasme avec le soutien. Les gens montreront volontiers leur enthousiasme pour les idées et les activités qui nuisent réellement à votre carrière. Si vous vous levez lors d'une réunion publique et dites au PDG que les avantages pour la santé de votre entreprise ou le plan d'options d'achat d'actions sont de la merde, vous obtiendrez beaucoup de félicitations et de félicitations (de personnes qui n'ont pas d'importance, principalement; et, parfois, de manière malveillante de la part de personnes qui le font). Ils vous "aiment" parce que vous vous battez (bêtement), mais ils ne vous soutiendront pas. Ne vous exposez pas sans un véritable soutien (c'est-à-dire que les gens prendront des risques professionnels pour vous défendre, et vous suivraient éventuellement si vous deviez changer d'entreprise).
  6. Beaucoup de gens sont des slimeballs, mais n'en soyez pas un. Il y a beaucoup de gens non éthiques qui réussissent très bien dans les affaires, si vous n'êtes pas suffisamment qualifié en politique de bureau pour avoir besoin de lire des conseils sur Internet, vous n'allez pas devenir l'un d'eux. Mieux vaut se forger une réputation de simple tireur en étant un.
  7. Soyez parfois intimidant. N'en faites pas trop. Vous ne voulez pas être considéré comme faible, mais n'essayez pas trop de paraître fort, car ce dernier aura l'effet inverse. Si vous travaillez dans un environnement où vous ne seriez pas la seule personne à porter un manteau de sport ou même un costume, portez-en un. Une cravate est une façon socialement acceptable de porter une épée (symbole de liberté). Un costume signifie que vous êtes correctement blindé. Ce n'est pas confortable, mais vous ne devriez pas être trop à l'aise au travail.

Réponse 2:

Gagner en politique de bureau n'est pas la même chose pour chaque culture, pays, lieu de travail ou même équipe. mais je pense que beaucoup de gens peuvent convenir qu'un signe indubitable de la victoire finale en politique de bureau est que vous ne pouvez pas faire de mal aux yeux des gens qui comptent.

Vous avez les chouchous du bureau - les gens qui, pour une raison ou une autre, peuvent faire les choses les plus folles et les pires, et ont toujours leur travail, ou probablement même une augmentation ou une promotion! Souvent, les gens croiraient que c'est à cause de «services supplémentaires» ou de népotisme ou de relations spéciales. Ça pourrait être.

Cependant, si vous regardiez la version Fyre Festival Netflix ou Hulu, vous vous rendriez compte que Billy McFarland, s'il était dans une entreprise, fonctionnerait comme celui qui ne pourrait pas faire de mal.

Pensez-y, jusqu'à ce que tout cela lui explose si gravement au visage que, vous savez, Netflix et Hulu distribuent des documentaires entiers sur vous, il allait presque s'en sortir sans scot. Il a dirigé un club de membres endetté avant de se présenter au Fyre Festival. Il a continué à courir la prochaine escroquerie après Fyre, et certaines des personnes qui avaient été brûlées dans la situation précédente croyaient toujours en lui.

Et j'ai eu le malheur (ou la chance) de travailler de près et personnellement avec ces personnes auparavant. J'étais l'une des personnes désolées qui se sont fait escroquer et c'est aussi celle qui a découvert l'arnaque. J'ai pu voir le fonctionnement interne de ces personnes et apprendre comment tromper les gens.

Permettez-moi de commencer par leur façon de gagner la politique de bureau:

  • Règle 1: ne jamais faire le travail
  • C'est super vrai par expérience. Je suis sûr que vous en avez fait l'expérience.

    • Règle 2: Trouvez votre pack-mule / bouc émissaire
    • J'étais généralement celui qui faisait tout le travail pour ces types. Et quoi de mieux? Quand les choses tournaient mal, qui serait blâmé? C'est conforme à la règle 1 - plus vous avez un bon mulet, plus vous pouvez vous en sortir.

      • Règle 3: La politique de bureau est un travail à plein temps
      • J'ai été époustouflé par le temps passé par une personne qui était l'un des plus jeunes membres de la suite C d'une multinationale.

        Il passait chaque heure éveillée à tracer, à planifier et à trouver des personnes pour se décharger de son travail, puis à trouver les personnes influentes avec lesquelles côtoyer. Qui a obtenu le crédit ET le temps de relation avec les patrons? Tu l'as eu!

        • Règle 4: Vous devez croire vos propres mensonges
        • Comment se fait-il que ces gens ne puissent pas se laisser prendre dans leurs mensonges? Parce qu'ils semblent absolument sincères dans chaque mensonge qu'ils répandent. Lorsqu'ils sont testés, essayés et grillés, ils croient pleinement à quelque chose qui n'était pas un fait. Ils sont tellement convaincants parce qu'ils se mentent à eux-mêmes.

          Alors je dois être un escroc pour gagner en politique de bureau?

          D'après ce que j'ai appris de ces personnes, c'est l'un des moyens les plus efficaces. Cependant, ma boussole morale ne me permettait pas de devenir l'un d'entre eux. Mais à partir de là, j'ai commencé à apprendre comment fonctionne la faveur. Parce qu'être à l'abri de tout blâme est le but ultime de la plupart des gens qui font de la politique de bureau.

          Heureusement, j'ai rencontré l'autre extrémité du spectre pour les personnes qui ont réussi à s'élever au-dessus de la politique de bureau et à devenir excellentes dans ce qu'elles ont fait. Plus important encore, ils étaient immunisés contre les blâmes car ils ont créé des relations solides avec les gens et ont pu assumer leurs responsabilités sans se faire blâmer par le processus.

          Comment ont-ils fait ça?

          Voici un peu de contraste avec les 4 règles ci-dessus.

          • Règle 1: ils délèguent efficacement (vs ne font jamais le travail)
          • Ils délèguent des personnes qui sont les meilleures dans les rôles où elles font le travail, même si c'était leur supérieur! Ils impliquent tout le monde dans le processus de collaboration et aident tout le monde à obtenir du crédit.

            • Règle 2: Ils désamorcent les conflits et résolvent les problèmes (vs trouvez votre pack-mule / bouc émissaire)
            • Tout au long de leur carrière, ils ont toujours soutenu que tout peut être résolu ensemble et par une conversation rationnelle. Ils ont pris la responsabilité des interactions au sein de leurs bureaux. Ils avaient la capacité de désamorcer les conflits et de mettre tout le monde sur la même longueur d'onde. Ils sont souvent devenus le ciment du bureau, c'est pourquoi aucun jeu de blâme n'a lieu dans leurs équipes.

              • Règle 3: La gestion des personnes est un travail à temps plein (vs la politique de bureau est un travail à temps plein)
              • Ma conversation préférée avec l'une de ces puissances dans le domaine de l'entreprise a été de savoir comment elle a trouvé le temps de gérer son personnel et de faire son travail. Sa réponse était simple: elle passait des heures de bureau avec des gens et passait après des heures de travail. Elle travaillait pratiquement deux emplois dans le même travail pour gérer les gens.

                Il faudra doubler l'effort pour s'élever au-dessus de la politique de bureau avec l'éthique.

                • Règle 4: Vous devez être cohérent (vs vous devez croire vos propres mensonges)
                • Dans le même souffle que les politiciens de bureau ci-dessus, les gens qui s'élèvent au-dessus de la politique de bureau ont une seule règle: être cohérent. Un milliardaire a partagé avec moi le secret de son succès en matière de politique de bureau: «Soyez la même personne. Si vous êtes une personne stricte, soyez une personne stricte jusqu'au bout. Si vous êtes un gars sympa, soyez un gars sympa jusqu'au bout.

                  Les gens font confiance aux gens qu'ils peuvent prédire. Les politiciens de bureau peuvent être convaincants une fois, deux fois ou même pendant une saison, mais ils doivent toujours passer à l'endroit suivant. Les gens qui s'élèvent au-dessus de la politique de bureau pour la gagner ont des équipes et des fans derrière eux pour le long terme.

                  Puissiez-vous apprendre à vous élever au-dessus de la politique de bureau! =)


Réponse 3:

Pendant mes études de premier cycle, j'ai effectué un stage chez IBM Research pendant quelques mois. J'ai également travaillé pour une équipe qui a essayé d'implémenter un nouveau système dans l'une des divisions IBM en dehors de la recherche. CHAQUE directeur ou directeur unique avec qui j'ai déjeuné se plaignait TOUJOURS longuement de la politique interne laide au sein de l'entreprise. Ils étaient généralement des ingénieurs très intelligents, beaucoup avaient un ou même deux doctorats et détestaient universellement le miasme étouffant de l'atmosphère politique dans l'entreprise. Voici ce que j'ai remarqué:

  • vous deviez faire de votre mieux dans vos tâches respectives.
  • vous deviez travailler très dur et trouver toutes les occasions de promouvoir toutes les réalisations mineures ou majeures, sinon personne ne le remarquerait. Certains feraient même de leur mieux pour vous abattre et ternir vos réalisations si vous étiez perçu comme une menace pour leur sphère d'influence. Donc,
  • vous deviez constamment regarder par-dessus votre épaule et ne pas baisser la garde de peur d'être poignardé au dos.
  • vous deviez constamment nouer des alliances, souvent avec des gestionnaires ou des services peu recommandables, si vous voulez que votre projet, produit ou idée survive.
  • vous recherchez et évitez constamment des erreurs potentielles réelles ou imaginaires qui pourraient vous coûter politiquement

Au fil du temps, les gens ont fini par remettre en question les motivations des autres et sont devenus eux-mêmes des animaux politiques. Certains ne semblaient pas gênés et voyaient cela simplement comme une nuisance. Certains sont devenus très négatifs et cyniques. L'atmosphère de travail semblait stressante et très malsaine pour l'âme. Ils m'ont proposé un emploi mais j'ai refusé.

Certaines personnes semblent avoir de très bons instincts pour faire de la politique. Ils ont cette capacité innée de faire de la politique sans effort. Non, je ne parle pas de véritables contributeurs qui mettent leur génie et leurs efforts au service de leur entreprise. Je parle de vrais politiciens qui mettent leurs propres intérêts au premier plan. Beaucoup n'ont pas d'autre choix que de faire les deux, ils deviennent bons pour faire de la politique pour faire avancer leur propre programme et celui de leur organisation. Les hauts dirigeants ou dirigeants de grandes entreprises ou organisations survivent et doivent apprendre et maîtriser l'art de la politique pour en arriver là où ils sont. Ils doivent. Il n'y a pas d'autre moyen.

Pour moi, c'était une chose totalement contre nature à faire. D'une part, je suis introverti et j'ai trouvé que jouer à la politique était un exercice très stressant et épuisant dès le départ. Alors, j'ai décidé de ne pas jouer. J'ai arrêté de travailler dans de grandes entreprises et j'ai créé la mienne. Et voilà, tout à coup, j'ai dû faire de la politique avec des clients, des clients, des partenaires, des concurrents au sein de l'écosystème de mon marché cible, et j'ai essayé en interne d'étouffer dans l'œuf toute politique de bureau potentiellement destructrice qui germait parmi nos propres employés. Yikes.

De plus, je dois faire face à mon propre moi interne et irrationnel, avec lequel je ne peux pas m'en sortir lorsque vous dirigez votre propre émission. La politique de bureau peut être utilisée comme excuse pour couvrir mes propres échecs dus à mon propre ego / moi / démons, peu importe comment vous l'appelez. Maintenant, je n'en ai plus comme couverture. C'est un jeu de balle totalement différent, et à certains égards, plus effrayant et plus difficile que de gérer la politique de bureau. Mais, c'est pour un autre sujet.

Avec le temps, je me rends compte que la politique est inévitable. Vous devez apprendre à faire de la politique. Tout comme il faut apprendre à négocier. En fait, de bons livres sur la négociation (par exemple ceux de William Ury) m'ont également donné un bon départ pour apprendre à jouer à la politique. Il existe de nombreux attributs qui se chevauchent entre la politique et la négociation. C'est un art. Chaque organisation est différente et chacun a des tempéraments différents. Mais il existe quelques directives simples:

  • Connaissez vos valeurs fondamentales et vos intérêts
  • Essayez de connaître les valeurs et les intérêts des autres
  • Avoir une mission pour faire avancer et servir les intérêts des autres qui sont alignés avec les vôtres
  • Travaillez dur et livrez pour que les autres aient l'air bien. Mais essayer de vous faire paraître trop beau se retourne souvent contre vous, en particulier dans les situations / négociations commerciales à enjeux élevés. Cela fait que les gens se sentent menacés et deviennent défensifs.
  • Restez fidèle à vos valeurs FONDAMENTALES et soyez prêt à dire NON avec respect, beaucoup de NON (encore une fois, respectueusement) aux choses qui violent vos valeurs fondamentales.

Dernier point mais non le moindre, restez positif et soyez gentil. Comme Ian MacLaren (ou Platon?) L'a dit, "soyez gentil, car tout le monde que vous rencontrez mène une bataille difficile"


Réponse 4:

J'ai été embauché par un chef de département français (mec nommé Jean) pour un projet de trois mois. Cela était lié à la politique et à l'évaluation matérielle d'un portefeuille d'obligations sécurisées. Nous devions créer une nouvelle boutique. Nouvelle architecture informatique, nouveaux systèmes, trouver des traders, un risk manager, etc.

J'ai été placé sous un directeur général Amit qui rapportait à Jean.

Ce type ne m'aime pas (en tant qu'entrepreneur). Son équipe était très méfiante face au comportement d'Amit. Il était comme un petit dictateur (littéralement).

J'ai emmené son équipe pour un dîner surprise, quand Amit a eu une réunion de deux heures au bureau.

J'ai expliqué ma situation, ce que je devais faire ici et que j'avais besoin de leur aide. J'ai demandé, "quel est le problème?"

«Amit.»

«Qui est le plus ancien de tous?», Ai-je demandé.

C'était un type allemand appelé Peter.

Je suis retourné voir le gars qui m'avait embauché et j'ai dit que nous progressions bien. Nous aimerions avoir plus de travail dans notre assiette. Nous avons faim. Plus de travail, c'est ce que nous avons. Je devais m'assurer que l'équipe d'Amit, sans Amit, pourrait avoir un rendement bien supérieur.

J'ai simultanément cherché d'autres emplois dans la banque. J'ai trouvé deux détachements d'un an au même niveau qu'Amit. Je suis allé prendre un café avec ces gars et je leur ai dit que je travaillais pour Jean et que je cherchais des opportunités intéressantes pour Amit. J'ai menti entre mes dents en disant que lui, Amit, aimait ces types. Je me demandais si nous pourrions faire un café un jour? Je leur ai survendu Amit.

Le recruteur a préparé un café pour nous trois, mais je n'ai jamais eu l'intention de venir. Je voulais qu'ils se mêlent seuls comme je voulais qu'Amit soit parti. Amit adorait les plumes dans le cul. Cela irait bien.

Je nourrissais à la fois Jean tout le travail qu'Amit faisait dans son équipe et je contestais activement - «Pourquoi avons-nous encore besoin de ce type?».

Jean était impressionné.

Mon plan a commencé à se dérouler. Amit s'est rendu dans son bureau à Jean dans la semaine avec la suggestion de pouvoir faire un détachement de 12 mois, mais qu'il reste en charge de son ancienne équipe, juste du point de vue de la révision.

Jean lui a dit (bien conscient à quel point l'équipe Amit s'était débrouillée sans lui): «Ne t'inquiète pas, Ross peut le faire pendant les deux prochains mois. Et si nécessaire, plus longtemps. Amit était d'accord.

C'était la victoire n ° 1.

Je suis donc retourné voir Jean pour lui demander si Peter pouvait être le responsable pendant 12 mois. Au moment où Amit est de retour, si Peter intervient, il n'y aura plus de place pour Amit. Il peut se faire foutre.

Peter était reconnaissant de l'opportunité, l'équipe heureuse d'être libérée d'Amit. Après douze mois, Peter a fait une promotion hors de l'équipe et quelqu'un d'autre est devenu le nouveau Peter.

Les gens ne se rendent souvent pas compte que changer une personne peut changer le rendement de toute une équipe. Tout ce que j'avais à faire était de creuser sa tombe d'entreprise et de lui mettre des plumes dans le cul.

Amit a été affecté à un autre détachement, juste pour qu'il puisse garder son chèque de paie. Il a perdu.

Le travail ressemble beaucoup aux échecs.


Réponse 5:

Exercez le soft power - et faites souvent de l'exercice.

Bien que je ne sois pas un expert pour garantir une victoire en politique de bureau, ce que je peux faire, c'est partager ce qui a bien fonctionné dans ma vie.

Mon père, Tony Zhong-Yi Liu, a dit un jour: "Si vous partagez vos connaissances avec les autres et faites cela bien, vous ne serez jamais redondant."

En responsabilisant les gens autour de vous, vous prenez plusieurs risques:

  • Ils peuvent vous poignarder dans le dos.
  • Ils peuvent être irresponsables.
  • Ils peuvent vous prendre pour acquis.

Certains pourraient dire que partager vos connaissances est une forme de vulnérabilité. Vous réduisez la valeur relative que vous contenez et augmentez les valeurs relatives de ceux qui vous entourent. Vous plaçant dans une position plus faible.

À mon avis, c'est incorrect. Lorsque vous vous exposez, vous échangez des connaissances contre de la confiance.

Alliés

Développer la confiance entre collègues vous permettra d'avoir des alliés, c'est une forme de défense aussi bien qu'une forme possible d'offense.

Défense parce que votre réseau d'information au sein du bureau est beaucoup plus large. Vous pouvez entendre parler des opportunités, en savoir plus sur les risques cachés ou acquérir des connaissances sur d'autres alliés ou adversaires.

Offensive parce que vous avez maintenant un allié volontaire qui a confiance que vous partagerez vos connaissances et vos informations. Peu importe si vous pouvez gagner 100% de leur effort, vous aurez au moins 100% et une partie des leurs.

Amplification

En enseignant vos connaissances aux autres, vous amplifiez la production totale de vous-même et de vos alliés. Vous améliorez la capacité fonctionnelle totale en équipe.

Cela vous permet également d'amplifier votre champ de contrôle en concentrant votre attention sur de nouveaux domaines d'intérêt.

Adaptation

Maintenant que vous pouvez accroître votre influence en demandant l'aide d'alliés et contrôler l'étendue de l'exécution de vos tâches, vous pouvez maintenant vous concentrer sur l'adaptation.

Lorsque vous enseignez quelque chose aux autres, vous leur montrez comment s'adapter. Cela leur apprend à investir.

Lorsqu'ils apprennent quelque chose ou savent quelque chose qui vous manque, ils peuvent désormais investir en vous.

Cela vous permet également d'être adaptatif. Pour en savoir plus, pour être beaucoup plus capable de produire des résultats. Bientôt, cela devient cyclique et vous avez créé une poche de culture de bureau qui vous aide, vous et vos alliés, à accélérer.

Alliés, amplification et adaptation.

Si vous partagez ce que vous savez et le partagez bien, vous ne serez jamais redondant.

Traitez vos collègues comme une famille, des alliés, des piliers de soutien qui peuvent vous aider dans vos besoins.

Ne soyez pas le loup solitaire qui ne peut utiliser plus que les membres physiquement attachés.

Merci pour l'A2A, Daniel. :)


Réponse 6:

Votre évaluation de la performance est en partie subjective. Ce n'est pas de la politique; C'est la vie

Une "victoire" dans mon livre est de s'assurer que le

subjectif

certains aspects de vos contributions sont compris et appréciés sans nuire à vos collègues par intérêt personnel. Je vais procéder de ce point de vue (quelque chose que j'ai longuement exploré

smartlikehow.com

)

Je trouve que lorsque la plupart des gens s'inquiètent de la «politique de bureau», leur angoisse provient souvent d'un malentendu sur la façon dont leur performance est mesurée, et ils sont mal à l'aise avec les mesures subjectives. Beaucoup de gens pensent à tort que leur performance peut être mesurée en termes purement objectifs, et donc que leur performance peut également être comparée à celle de quelqu'un d'autre en termes objectifs. Mais le jugement humain doit être impliqué, car il n'y a pas deux personnes qui font exactement le même travail dans le monde professionnel. Vous et un collègue pouvez avoir le même travail sur papier mais avoir des opportunités différentes parce que vous avez travaillé sur des projets différents. De plus, certains des éléments qui ont le plus d'influence sur la perception de la qualité de votre travail, comme les compétences communicatives, sont inévitablement subjectifs.

Si l'introduction de la subjectivité dans ce qui ressemblait auparavant à une simple formule de réussite vous met mal à l'aise, rappelez-vous que «subjectif» ne signifie pas injuste ou biaisé. La vraie question que je pense que vous devriez vous poser n'est pas de savoir comment gagner en politique de bureau, mais comment bien faire les aspects subjectifs de votre travail afin que vous ne soyez pas surpris de savoir qui prend les devants et pourquoi. Voici

Quatre choses que vous n'entendrez pas pendant l'orientation

qui devrait vous orienter dans la bonne direction:

  1. Il est impossible de condenser l'intégralité des exigences de votre travail dans une liste de contrôle.
  2. Quoi qu'il en soit, votre avancement professionnel se produit lorsque les plus anciens en décident.
  3. Malgré tous les critères objectifs énumérés, un pourcentage inconnu de votre évaluation est subjectif.
  4. Les critères exacts d'évaluation des performances importent moins que la question de savoir si vous améliorez l'organisation et donnez aux gens des raisons de vous confier plus de responsabilités.

Il est important de comprendre que l'amélioration de l'organisation et la confiance de la direction sont les plus importantes pour deux raisons. Premièrement, ce fait implique que vos responsabilités énumérées sont en fait les critères minimum de votre travail, pas une liste de points pour gagner votre prochaine promotion. Votre travail est de rendre l'entreprise plus performante - non pas parce que votre contrat le stipule, mais parce que c'est ce que font les bons employés, point final.

Gagner la confiance des gens crée de la valeur pour eux ET pour vous

Ce que la plupart des gens ne voient pas à propos de la valeur de la confiance, mais les gens plus avisés comprennent intuitivement que c'est utile des deux côtés d'une relation. Les cadres supérieurs ont besoin d'employés en qui ils peuvent faire confiance plus bas dans la chaîne afin de pouvoir se concentrer sur les grandes choses sans transpirer les plus petites choses. Le manque de personnes en qui elles ont confiance est un problème majeur car s'inquiéter de trop de choses à la fois les empêche de faire leur travail. Lorsque vous devenez une personne privilégiée - une personne sur laquelle on peut compter pour faire le travail sans trop de surveillance - vous ne vous aidez pas seulement, vous résolvez un problème pour quelqu'un. C'est pourquoi les résolveurs de problèmes de confiance se développent plus rapidement au sein d'une organisation que leurs pairs qui n'ont pas gagné cette confiance.

Pour les gens qui ne comprennent pas cela, le succès inexpliqué des autres ressemble souvent à de la «politique». Leur réflexion est que si cela ne peut être réduit aux critères objectifs qui peuvent être mis dans un tableur, ce doit être de la politique.

Si vous lancez une recherche dans la librairie Amazon sur la «politique de bureau», vous trouverez des titres comme Office Politics: Comment prospérer dans un monde de mensonges, de coups de poignard et de sales trucs, ou Career Warfare: 10 règles pour créer une marque personnelle réussie sur le champ de bataille des affaires et tout est politique: gagner dans un monde où le travail acharné et le talent ne suffisent pas, parmi des dizaines d'autres. Quel que soit leur mérite pour leur public cible, non seulement je trouve que ces livres sont écrits à la mauvaise altitude pour ceux qui commencent à peine leur carrière, mais je trouve que l'accent mis sur la politique en tant que déterminant de carrière est exagéré. Par exemple, il est beaucoup plus important pour votre carrière que vous appreniez à créer des opportunités pour vous-même ou à favoriser l'adoption de vos idées que d'apprendre à développer des contre-mesures pour les personnes qui, selon vous, essaient de vous contrarier. Le sous-investissement dans ces points subtils d'efficacité personnelle expose votre carrière à un risque bien plus grand de stagner que de ne pas accorder suffisamment d'attention à la politique.

Alors, comment établir la confiance et maîtriser ces éléments subjectifs? J'en ai longuement écrit ici:

  • Comment trouver les problèmes cachés dans votre entreprise
  • Vous voulez créer une dynamique de carrière? Commencez par déterminer ce qu'est réellement votre travail
  • Comprendre comment les décisions importantes sont prises
  • Vous voulez être pris au sérieux? Commencez à communiquer comme un patron
  • À travers le trou de ver du leadership: l'art de briser les mauvaises nouvelles
  • Apporter de grandes idées à la table (voir: Comment favoriser l'adoption de vos idées)
  • Trouver des moyens optimisés pour continuer à développer vos compétences

Si vous avez trouvé cela intéressant ou utile, rejoignez la conversation à l'adresse

smartlikehow.com

Réponse 7:

CONNAISSEZ la sagesse de base du bureau et comment opérer dans l'entreprise pour laquelle vous travaillez:

  • «Ne soyez pas irremplaçable, si vous ne pouvez pas être remplacé, vous ne pouvez pas être promu.
  • Plus vous endurez de merde, plus vous en aurez.
  • Vous obtiendrez toujours la plus grande reconnaissance pour le travail que vous aimez le moins.
  • Vous pouvez aller où vous voulez si vous avez l'air sérieux et avez un presse-papiers.
  • Ne posez jamais deux questions dans une lettre commerciale. La réponse discutera de celui qui vous intéresse le moins et ne dira rien de l'autre.
  • Gardez le patron de votre patron à l'écart de votre patron.
  • Tout peut être classé sous «divers».
  • La dernière personne qui a démissionné ou qui a été congédiée sera celle qui sera tenue pour responsable de tout ce qui ne va pas - jusqu'à ce que la prochaine personne démissionne ou soit renvoyée.
  • Il n'y a jamais assez de temps pour bien faire les choses du premier coup, mais il y a toujours assez de temps pour recommencer.
  • Si ce n'était pas pour la dernière minute, rien ne serait fait.
  • Plus une dénomination sociale est prétentieuse, plus l'organisation est petite. (Par exemple, le Murphy Center for Codification of Human and Organizational Law, par opposition à IBM, GM, AT&T ...).
  • Plus le titre est long, moins le travail est important.
  • Au travail, l'autorité d'une personne est inversement proportionnelle au nombre de stylos qu'elle porte.
  • Personne ne tombe malade le mercredi.
  • Les machines tombées en panne fonctionneront parfaitement à l'arrivée du réparateur.
  • Toutes les vacances et vacances créent des problèmes, sauf les siens.
  • Le succès est juste une question de chance, il suffit de demander n'importe quel échec. "

La liste provient de --- Anonyme


Réponse 8:

Encore une autre leçon de vie clé qui peut être tirée des films des années 1980, dans ce cas "Wargames"

La seule stratégie gagnante est de ne pas jouer. Ma théorie préférée, qui est certes plus facile en théorie qu'en pratique, est de faire constamment un effort pour considérer chaque relation que vous avez au bureau comme une relation individuelle.

En d'autres termes, si vous avez un problème avec quelqu'un, dites-le-lui ou évitez-le. N'en discutez pas avec un tiers. De même, quand vous entendez des gens se plaindre de tel ou tel sourire et hochement de la tête, mais ne le renforcez pas, et n'allez pas dire à tout le monde ce que tel ou tel a dit.

Ne rejoignez pas les cliques et ne faites pas d '"alliances" contre les autres. Traitez simplement chaque personne de l'organisation de la manière que vous jugez appropriée. Ce n'est pas une voie vers une renommée instantanée, c'est une approche sobre et patiente qui rapporte de sérieux dividendes à long terme.

Avouons-le. La plupart des gens sont assez perspicaces pour comprendre que les gens qui ont des choses désagréables à dire sur tout le monde disent aussi quelque chose sur vous quand vous n'êtes pas là. Quand quelqu'un initie une conversation où vous seriez enclin à vous plaindre d'un autre collègue et que vous ne prenez pas l'appât, vous envoyez un message très fort que vous pouvez aussi vous faire confiance dans l'autre sens.

C'est peut-être juste une définition plus longue de la grande route. Si c'est le cas, c'est la bonne approche.

Oh et soyez indéfectiblement honnête. S'il est impossible d'être honnête, soyez vague ou évitez le sujet. Donnez du crédit aux autres si cela vous est mal attribué, félicitez les autres quand ils le méritent, même si vous ne les aimez pas beaucoup.

Le moyen de réussir en politique de bureau est d'être au-dessus. Et ce que vous essayez de «gagner» ou que vous devriez être, c'est le respect, pas seulement le pouvoir. Le premier conduit au second, tandis que l'inverse n'est en aucun cas garanti.


Réponse 9:

Sensationnel. La lecture de certaines de ces réponses me fait penser que les gens regardent trop Game of Thrones ou peut-être House of Cards / Lies. Voici comment je le fais, mais ce n'est pas une «politique de bureau» gagnante; je me sens bien tout le temps avec ce que je fais et comment je le fais. J'imagine que chaque personne que je rencontre, à partir du moment où je me réveille, est là pour m'aider à atteindre mes objectifs. Et je détermine mes objectifs. Voici un scénario typique: je me suis trop engagé lundi et nous sommes vendredi et je n'ai pas touché à l'un de mes "objectifs pointus" et c'est jeudi - cela ne se produira pas d'ici vendredi. Je pense que je vais avoir un enfer. Je me suis installé lundi, j'étais ambitieux et irréaliste (humain). Dans ce scénario, j'ai deux choix: je veux ce sentiment ou le soutien de mes collègues. J'ai tendance (pas toujours) à choisir «le soutien de mes collègues», ce qui signifie que je dois être brutalement honnête avec moi-même; alors ce jeudi matin, je dis à tout le monde que je me suis trop engagé et que j'ai besoin d'aide pour finir. "Oups, tout le monde s'est trop engagé lundi et a également besoin d'aide. Le ton de la réunion change et nous nous concentrons sur la réalisation de nos objectifs. C'est comme ça que j'essaye de faites-le au démarrage,

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. Donc, la meilleure façon de gagner à la politique de bureau est de gagner à la politique du monologue intérieur.